Spoločnosť Walta Disneya nedávno oznámila plány na spustenie vlastnej streamovacej platformy, ktorá bude výhradne obsahovať ich historickú škálu filmov a ich športové služby prostredníctvom ESPN. To znamená, že nielen odstránia svoj obsah z teraz konkurenčných služieb, ako je Netflix, ale že budú dúfať, že si sami vytesajú poriadny kúsok toho čoraz výnosnejšieho koláča. Toto je pre spoločnosť seizmický posun a signalizuje zásadný vývoj v priemysle, ktorý sa nikdy neponáhľal predbehnúť hru v najlepších časoch. Spoločnosť Netflix bola priekopníkom tejto evolúcie, legitimizovala pôvodný obsah, ktorý sa nevyrába tradičnými prostriedkami, a pomohla zmeniť spôsob, akým vôbec konzumujeme filmy a televíziu. Trh so sledovaním nadmerného výskytu rastie a Disney sa doň chce zapojiť.
Nie sú tiež jediní: spoločnosť FX Networks oznámila svoju pripravovanú streamovaciu službu. S jej generálnym riaditeľom Johnom Landgrafom je čoraz výnosnejší trh „ako dostať každý deň peniaze do očí.“ To je jedna z hnacích síl rozhodnutia spoločnosti Disney dostať sa na dnes už nasýtený streamovací trh. Je to zjavný spotrebiteľský trend, ktorý je poháňaný publikom, ktoré sa rozhodlo „Netflix a chill“ a prezerať si digitálne možnosti namiesto výhodnejších balíkov platenej televízie, kde sa peniaze vracajú späť k zdroju. Predpokladá sa, že to je jeden z dôvodov súčasného otočenia spoločnosti Disney, pretože tento model prenechal spoločnosti využitie skôr spoľahlivých zdrojov príjmu, ako je ESPN: Ak ľudia môžu získať sieť lacnejšie inde, prečo sa držať toho, čo chce Disney ich? čoskoronebudú mať na výber, čo je skvelé pre značku Disney a investorov.
Na tomto trhu samozrejme nie je všetko v poriadku a výhody nie sú ani zďaleka isté. Ako bolo minulý mesiac silno hlásené, Netflix, ktorý stále dominuje na streamingovom trhu, má dlh viac ako 20 miliárd dolárov, pretože si výrazne požičiavajú, aby zaplatili za exkluzívny obsah, ktorý vytvárajú a ktorý láka nových predplatiteľov. Tieto počty predplatiteľov sa zvyšujú a výnosy sú solídne, ale zatiaľ je služba šťastná, že vykopá túto dlhovú dieru ešte hlbšie, aby vytvorila spätný katalóg, ktorý bude dostatočne lákavý na to, aby podporil Netflix. Je to riskantná a mimoriadne nákladná stratégia bez záruky úspechu, aspoň z krátkodobého hľadiska. Toto je jednoznačne niečo, čo majú investori Disney na mysli, pretože oznámenie viedlo k stredajšiemu uzavretiu akcií so znížením o 4%.
Pri vstupe do streamovacej hry existujú veľké prekážky. Aj spoločnosť Disney, ktorá je pravdepodobne najsilnejšou zábavnou spoločnosťou na planéte a ktorá si po celé generácie získala nesmiernu lojalitu fanúšikov, musí ponúknuť niečo jedinečné, aby si predplatitelia mohli za túto novú službu vysoliť ďalších pár dolárov mesačne. Spoločnosti Netflix a Amazon majú originálne seriály a filmy a spoločnosť Filmstruck ponúka vzácne a klasické filmy spolu so zbierkou Criterion Collection. Netflix tiež ťaží z veľkého množstva obsahu, ktorý ponúkajú, cez žánre a médiá a pracujúci na tom, aby ponúkol niečo doslova pre každého. Rastúca konkurencia by mohla prekonať túto koncovku pre Netflix, najmä ak iné štúdiá alebo siete kopírujú Disney a sťahujú svoj obsah za účelom spustenia vlastných služieb.
Konkurencia má pre spotrebiteľov svoje plusy: Každá služba bude musieť pracovať ešte viac, aby zarobila tých pár dolárov, ktoré majú cenu. Ktorý streamer bude mať prístup k najlepším filmom? Kto z nich vyrába túto televíznu šou, ktorú musí každý vidieť? Kto ponúka najlepšiu ponuku za najefektívnejšie náklady? Vždy sa nájdu zanietení diváci s hlbokými vreckami, ktorí sa prihlásia do každej služby, ale to nebude priemerný zákazník. Mnoho predplatiteľov sa rozhodne znížiť jednu službu v prospech druhej, ak nemá tento tovar.
Často diskutovaný problém Peak TV exponenciálne vzrástol kvôli zvýšenej popularite streamovania. Ako poznamenal John Landgraf v minulom roku, v roku 2016 sa vysielalo 455 skriptovaných seriálov. Samotné série 141 sa vysielajú alebo boli oznámené pre streamovacie služby. Väčší výber je názov hry, ale vďaka čomu je vyniknutie v už aj tak preplnenom poli ešte ťažšie, bez ohľadu na to, ako prominentná je platforma. Ani Netflix nedokázal vyplatiť drahé hazardné hry ako The Get Down a Marco Polo, čo to znamená pre menší start-up?
V prípade jednej streamovacej služby sa tieto veľké sny rýchlo rozpadli. SeeSo, samostatná streamovacia služba spustená spoločnosťou NBC na začiatku roka 2016, bola určená ako komplexná stránka pre komediálnych geekov. Okrem sortimentu klasických komediálnych seriálov a stand-up špeciálov bola platforma exkluzívnym domovom originálnych predstavení ako Take My Wife, kriticky uznávaného rom-com ženatých komikov Camerona Esposita a Rhea Butchera a televíznej adaptácie hit podcast Môj brat, môj brat a ja. Táto myšlienka bola zaujímavá - platforma typu nika, ktorá nikdy nebola určená pre obrovské publikum, ale bola starostlivo prispôsobená tým vyvoleným, ktorí sú skutočne posadnutí komédiou - bola však v podstate mŕtva už pri príchode a tento týždeň bolo oznámené, že NBC ukončí činnosť spoločnosti SeeSo. Ich demografická skupina mohla byť zámerne malá,ale ani potom jednoducho nedokázali držať krok s veľkými hráčmi ako Netflix a Amazon. Dokonca ani ich uznávané originálne predstavenia nedokázali zvýšiť počet, a to nie preto, že by neboli dobré, ale preto, že platba 3,99 dolárov mesačne za niekoľko predstavení verzus výber mamuta na iných platformách nebol efektívnym riešením. Podľa agentúry Reuters 19% domácností so širokopásmovým pripojením v USA zrušilo v uplynulom roku najmenej jednu zo svojich streamovacích služieb.
SeeSo môže byť veľmi obmedzeným príkladom tohto problému špičkového streamovania, ale stelesňuje všetky úskalia: Problémy so získavaním početného publika, nedostatočný obsah na nalákanie ich demografických údajov, vnímanie toho, že je zbytočným luxusom pre dav hotovosti. Myšlienka konkurencie ako výhody pre zákazníka ignoruje jednoduchú realitu staromódnej lenivosti - chceme všetko na jednej platforme, z ktorej nemusíme neustále prechádzať, a chceme platiť iba raz mesačne za toto privilégium, Jeden z monštier spoločnosti, ktorá vlastní toľko streamovacích práv, by nebol úplne prospešný - znamenalo by to, že povedzme Netflix si môže účtovať čokoľvek, čo chce, pretože nikto iný neponúka nič, s čím by mohol konkurovať - ale je to pravdepodobne platonický ideál pre mnohých spotrebiteľov.
Nie je to ani mimo sféru možností. Disney nevlastnia iba Disney filmy: vlastní Marvel, Star Wars, televíznu skupinu ABC (ktorá obsahuje ABC, A + E, Disney Channel a Hulu), Pixar a ESPN. Priniesť to všetko pod jeden dáždnik by bol konečný obchodný krok, ale je to udržateľné? Ani Disney nie je imúnny voči finančným problémom alebo zmenám na trhu. Keď každá sieť, štúdio a skupina postupujú vpred so streamovacím modelom a smerujú k ovládnutiu trhu, toto šialenstvo by mohlo veľmi dobre prehĺbiť existujúce problémy s krehkým ekosystémom streamovania. Je to stále veľmi nový trh, zvlášť keď v porovnaní s balíčkami káblovej televízie môže únava rýchlo sadnúť spotrebiteľom i tvorcom, ktorí sú uprostred výroby týchto lákavých exkluzívnych produktov.Vytvorenie ideálneho modelu, ktorý by potešil čo najväčšiu demografickú skupinu, by stálo desiatky miliárd dolárov, niečo, čo si Netflix požičiava nosom, aby ožil, a nie každý zábavný gigant bude schopný držať krok.
Tento trh sa neustále mení, takže odteraz až do momentu, keď bude Disney dostávať svoje vlastné služby, sa môže stať čokoľvek. V konečnom dôsledku je to sila publika, ktorých vkus a preferencie pri sledovaní určia trendy, ku ktorým sa bude každá spoločnosť uchyľovať. Z rastúcej konkurencie má Disney určite nohu, ale ak ste si mysleli, že Peak TV je vyčerpávajúca, Peak Streaming môže poskytnúť úplne novú úroveň zmätku.